Perhatikan 5 Tanda Kunci Ini Dari Karyawan (Ini Berarti Mereka Menghormati Anda sebagai Pemimpin)

Beberapa hal lebih berharga daripada karyawan yang loyal. Bukan hanya karena mengganti pekerja terampil dapat membuat bisnis Anda berlipat ganda dari gaji tahunan individu tersebut . Anda kehilangan pengetahuan, produktivitas, dan pengalaman orang itu dengan produk atau layanan Anda dan bahkan kualitas kepemimpinan mereka.

Berita baiknya adalah bahwa sebagai seorang pemimpin, Anda memiliki pengaruh terbesar dalam memotivasi karyawan Anda untuk tetap tinggal. Ketika Anda mengambil langkah aktif untuk tumbuh sebagai pemimpin dan mengubah bisnis Anda menjadi lebih baik, Anda dapat menanamkan loyalitas yang lebih besar di antara karyawan Anda sehingga Anda bisa mendapatkan hasil yang lebih baik.

Bagaimana Anda bisa tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar sebagai seorang pemimpin? Salah satu cara terbaik adalah dengan melihat perilaku staf Anda. Berikut ini adalah tanda-tanda kunci bahwa sifat kepemimpinan Anda memiliki dampak yang diinginkan pada tim Anda:

1. Mereka melampaui dan melampaui.
Kepemimpinan dan teladan Anda akan secara langsung memengaruhi seberapa banyak upaya yang dilakukan karyawan dalam pekerjaan mereka. Ketika manajer membuat pekerjaan itu bermakna, karyawan yang telah membeli sering kali akan melakukan lebih dari apa yang dibutuhkan deskripsi pekerjaan mereka. Mereka memandang kesuksesan perusahaan sebagai milik mereka dan berusaha untuk meningkatkan tempat kerja.

The Harvard Business Review menggambarkan ini sebagai "perilaku kewarganegaraan," mencatat bahwa "ketika karyawan bersedia untuk melampaui peran formal mereka dengan membantu rekan kerja, relawan untuk mengambil penugasan khusus, memperkenalkan ide-ide dan praktek kerja baru, menghadiri pertemuan non-wajib, meluangkan waktu ekstra untuk menyelesaikan proyek-proyek penting, dan sebagainya, perusahaan mereka lebih efisien dan efektif. "

2. Mereka bisa dilatih.
Karyawan terbaik tidak sempurna - tetapi mereka bisa dibimbing . Mereka bersedia untuk mengambil tanggung jawab atas tindakan mereka, tetapi mungkin yang lebih penting, mereka juga memandang Anda sebagai sumber daya berharga untuk mendapatkan wawasan tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan.

Ketika Anda telah menetapkan diri sebagai pemimpin yang dinamis, karyawan tidak akan dengan enggan mendengarkan saran Anda dan kemudian dengan setengah hati menerapkannya karena "Anda bosnya." Mereka tidak akan menawarkan alasan atau mengabaikan ketika Anda memiliki percakapan yang sulit.

Sebaliknya, mereka akan antusias dengan ide-ide baru Anda dan bersedia untuk mengimplementasikannya berdasarkan umpan balik yang mereka terima. Ini menciptakan budaya pertumbuhan berkelanjutan yang akan menguntungkan semua orang yang terlibat.

3. Mereka membangun dan mendukung budaya perusahaan.
Karyawan yang telah sepenuhnya membeli budaya perusahaan Anda tidak hanya berkinerja lebih baik - mereka juga menjadi pembela merek . Dalam arti tertentu, ini memungkinkan mereka untuk menjadi perekrut karena mereka berbagi pengalaman kerja positif dengan calon karyawan lain yang akan cocok dengan budaya.

Tentu saja, budaya dimulai dari atas. Seperti yang dicatat oleh Mark Moses, CEO CEO Coaching International, para pemimpin pertama-tama harus bertanya pada diri sendiri, "'Kemana Anda pergi?' ... sebuah pertanyaan yang membutuhkan kejelasan, komunikasi yang melelahkan, dan dedikasi untuk menyelaraskan budaya perusahaan Anda dengan visi Anda. .. Lingkungan yang akan menarik jenis bakat yang dibutuhkan untuk mengejar dan melaksanakan visi juga penting. "

Membangun budaya berkualitas sejak awal akan membantu menarik "kecocokan" dengan perusahaan Anda sejak awal.

4. Mereka bersedia mengatakan tidak.
Memiliki karyawan yang mengatakan "tidak" kepada Anda mungkin tidak cocok dengan gagasan "mengikuti tanpa pertanyaan," tetapi itu merupakan indikator utama bahwa Anda telah mengembangkan kepercayaan dengan staf Anda. Karyawan yang menghormati Anda tidak akan secara otomatis setuju dengan ide-ide Anda - mereka akan memberikan mereka pertimbangan matang.

Jika mereka memiliki alasan yang baik untuk tidak setuju, mereka akan menyampaikan argumen mereka dengan hormat. Ini karena mereka mempercayai Anda untuk secara jujur ​​mendengarkan ide dan keprihatinan mereka sehingga Anda dapat bekerja sama untuk membuat keputusan terbaik bagi perusahaan. Kolaborasi ini akan terbukti jauh lebih berharga untuk kesuksesan jangka panjang Anda daripada kepatuhan otomatis.

5. Mereka ada di dalamnya untuk jangka panjang.
Karyawan terbaik Anda kemungkinan tidak akan diperhatikan oleh bisnis lain. Penawaran lain akan datang dengan cara mereka, banyak di antaranya mungkin memerlukan promosi, bayaran lebih tinggi atau lokasi kantor yang lebih nyaman.

Membangun fondasi kepemimpinan yang kuat tidak akan menyebabkan semua karyawan Anda menolak tawaran ini. Tetapi Anda mungkin terkejut dengan seberapa sering seorang top performer bersedia menunda kepuasan karena mereka telah berkomitmen pada merek Anda dan tujuan pekerjaan mereka.

Dampaknya - bukan uang - menjadi hadiah yang lebih besar.

Ketika karyawan memahami budaya dan kepemimpinan Anda , mereka tidak akan melompat pada penawaran pertama yang mereka terima. Paling tidak, Anda akan memiliki kesempatan untuk mengajukan tawaran balik dan tidak lengah dengan pemberitahuan dua minggu.

Agar bisnis Anda berhasil, beberapa hal akan terbukti lebih berharga daripada membangun tim yang loyal. Ketika Anda mempraktikkan kepemimpinan yang hebat , Anda memastikan dukungan dari seluruh tim Anda.